Transformação da Área de Suprimentos, Gestão de Fornecedores, Contratos e Business Intelligence.

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Diagnóstico e revisão dos principais processos de compras.

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Redesenho de processos visando aumento de produtividade e compliance.

 

Implementação e integração de Suprimentos - Políticas, Processos e Sistemas ERP, E-PROC.

 

Change Management e atuação como área de Negócio.

 

Governança & Compliance.

 

KPIs e SLA – Métricas / Melhores Práticas.

 

Organização de Grupos de Compras (GPO – Group Purchasing Organization), Estrutura e Operação.

 

Engenharia de Valor (Value Engineering).

 

Mapeamento de Processos (as is – to be – blue print).

 

Req to Po to pay.

 

Logística, S&OP, PCP – Supply Chain.

 

Pilares de Transformação - Pessoas, Processos e Sistemas (Mapeamento e implementação).

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